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ソニー生命保険は5月25日、「経営者と社員の意識比較調査」の結果を発表した。調査は2月29日～3月1日、20歳以上の経営者・会社役員500名と20歳以上の会社員500名の合計1,000名を対象にインターネットで行われた。
平日の睡眠時間を聞いたところ、経営者では「5時間」(22.8%)や「6時間」(34.8%)、「7時間」(23.6%)に回答が集中し、平均時間は6.1時間となった。社員も同様の傾向だが、平均時間は5.8時間と、経営者に比べてやや少なかった。
また、日頃の行動は、「朝型(朝早く起きて行動する)」と「夜型(夜遅くまで起きていて行動する)」のどちらに近いか聞いたところ、「朝型」が経営者(59.2%)、社員(52.8%)ともに多数派だったが、経営者は社員より「朝型」の割合が5ポイント以上高かった。
また年収別では経営者も社員も、高年収の層は「朝型」の割合が高い傾向がみられ、年収1,000万円以上では「朝型」が6割半(経営者65.4%、社員65.9%)に。調査では、「仕事で大成し高年収を得る方には、朝型が多いようです」とコメントしている。
○経営者がお金をかけているものは?
こだわりを持っているもの(しっかりお金を掛けているものなど)を聞いたところ、経営者では、「自動車・バイク」(26.2%)と「腕時計」(23.0%)が2割台、「くつ」(16.0%)と「バッグ・カバン」(15.8%)、「スーツ」(15.2%)、「外食」(14.6%)が1割半で続いた。自動車や外食のほか、スーツやビジネス用の小物などにこだわりを持って投資していることがわかった。
経営者と社員とをランキングで比較すると、経営者では、「くつ」(3位)や「スーツ」(5位)、「財布」(7位)といった、身だしなみや小物関連が社員よりも上位となった。対して社員では、「外食」(3位)や「家庭での食事」(5位)といった食事関連や、「私服」(9位)が経営者よりも上位と モンクレール アウトレット 三田 った。
また、経営者のトップ5項目を年収別でみると、年収が高い経営者では特にこだわりを持っている傾向があり、年収1,000万円以上の経営者では、「自動車・バイク」が33.0%、「腕時計」が31.8%、「くつ」が24.0%、「バッグ・カバン」が22.3%、「スーツ」が22.3%となった。
○仕事において大切にしていること、経営者と社員の違いは?
仕事において大切にしていることを聞いたところ、経営者では「時間を守る」が57.0%で最も高く、次いで「正確・丁寧に仕上げる」(48.0%)、「利益をあげる」(47.6%)、「常に情報を収集する」(42.2%)、「何事もリスクを見込んでおく」(40.6%)が4割台で続いた。経営者と社員とを比較すると、「利益をあげる」「常に情報を収集する」「何事もリスクを見込んでおく」は、経営者(47.6%、42.2%、40.6%)が社員(23.4%、24.6%、25.4%)よりも10ポイント以上高くなった。
ビジネスにおける人脈をどのようにして広げているかについては、経営者と社員とを比較すると、「ビジネス上関係がなさそうな人ともつながるようにする」は、経営者(33.8%)が社員(13.4%)より20ポイント以上高くなった。また、「社外の知り合いと飲みに行く」や「異業種交流会・勉強会に参加する」などは、経営者(30.8%、27.4%)が社員(17.4%、13.6%)よりも10ポイント以上高い。一方、社員は「社内の仲間を増やす」(27.0%)が経営者(13.8%)よりも10ポイント以上高く、社員の最多回答となった。
ビジネス上のコミュニケーションにおいて大切にしていることについて、経営者と社員の回答を比較すると、「あいさつをしっかりする」「具体例を用いて話す」「自分の失敗談なども隠さず話す」は、経営者(52.4%、30.2%、23.6%)が社員(40.2%、19.2%、13.6%)よりも10ポイント以上高かった。
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これがうわさのヒットカレー。開発したのは、個性的なCMでおなじみの……
わが家で常備している時短アイテム。そのひとつが、レトルトカレーだ。最近ではタイやインドなどのさまざまなカレーが売られている。そんな世界の味が楽しめるレトルトカレーシリーズと言えば、無印良品の商品を思い浮かべる人もいるかもしれないが、最近、思わぬ伏兵が現れた。
西友のプライベートブランド（PB）「みなさまのお墨付き」（以下、お墨付き）が展開する、エスニック系に特化したレトルトカレーだ。西友に聞くと、「大手スーパーのPBで展開しているのは、今のところ当社だけでは」（開発担当の須賀さおり氏）と言う。
■「マッサマンカレー」投入でさらに勢いづく
では、いったいどんな「世界の味」が楽しめるのか。現在、展開しているのは全部で6種だ。まず2014年6月に発売したのが、「キーマ」「バターチキン」「グリーン」「スープ」。発売当初から反響が大きく、レトルトカレーの売り上げトップ10に食い込んできたという。
現在は6種類を販売
「グリーン」と「キーマ」に関しては大手メーカーのナショナルブランド（NB）でも取り扱いがあるのだが、「お墨付き」のほうが1.5倍売れているという。
好評につき2015年2月には、「マッサマン」「チャナマサラ」も投入。これがまたウケたそうで、特に「マッサマン」は、同シリーズで売り上げトップだった「バターチキン」を抑えて1番人気に。以後、同社のレトルトカレーの売り上げは、前年と比べ10％増えたそうだ。
価格はすべて150円（税抜）。市場の同等品より約1～2割安い価格設定だという。あらゆる部分でコストダウンを図っている
続きは東洋経済オンラインにて
僕は死体写真家である。ヒトの死体を求めて世界中の危険地帯を渡り歩き二十年になる。仕事の性質上必然的に紛争地域にも通うが、僕にとって現場とは何といってもストリートである。戦場よりも個性的で人間くさい死臭を嗅ぐことができると思うからだ。そんな僕だが現在、福島第一原発の作業員として原子力災害安定化事業に携わってもう二年になる。ここに送るのは国難の縮図である1Fの原子力災害現場へやむにやまれず飛び込んだ憂国作業員によるリアクターへの右側からの肉薄である。
■ISによる日本人拘束事件の前日、釣さんは亡くなった
1月19日は、湯川遙菜氏と後藤健二氏の人質動画が公開された日の前日だった。その日の9時6分ごろ、Ｊタンクエリア用雨水受けタンクN0.2の内面防水検査を請け負ったゼネコン大手、安藤ハザマの社員釣幸雄さんが、タンク内が暗かったことから天板部から太陽光を入れようとマンホールの蓋を動かしたところ、その五十一キロという重量を支えきれず、もろともタンク内へ十メートルの高さを墜落した。
以下、1F内ER（緊急救命室）の所見。左気胸、左四・五・六肋骨骨折、右恥座骨骨折、不安定型骨盤骨折、左大腿部転子部骨折。１F内ERへの搬送時には意識があったという。
■パフォーマンスのために設置された矛盾だらけの部門
さて、僕は除染ロボットの子守をやる前、1年以上にわたって「車両サーベイ」という部門にいた。この部門は、あらゆるヒトや物の出入りが厳しく制限されている管理区域の境界で、日に500台を超えることもある工事車両の退域時に車体と運転手の汚染の有無を測定し外部流出を防ぐという守衛的モニタリングの業務であるが、それは実に建前にすぎない。それはとてもモニタリングと呼べた代物ではない自己矛盾をはらんでいるのだ。マスク、タイベック、下着、軍足といった管理区域外への持ち出しが原則禁止されている東電提供の装備品を車内に発見しては投げ出して無慈悲に没収するという見事な〝東電の犬〟を演じてみせる業務、それが車両サーベイだ。
この業務は震災収束後も遙かに続く復興ロードマップ上の短期的重大目標である「東京オリンピック」の成功を睨みつつ、構内環境や安定化事業の安全と機動性を確保する必用から、事故当初の非常事態の無秩序を労働法規の支配下の〝平常運転〟可能な”てい”に現場を適法化するため設置された法定ガイドラインの遵守を担保する要件のひとつであった。…
